諾基亞于10月20日宣布，其對阿爾卡特-朗訊公司(下稱“阿朗”)的并購計劃已通過中國商務(wù)部反壟斷審查。

　　今年4月15日，諾基亞宣布將通過全額收購阿朗已發(fā)行證券，并在法國和美國以公開換股要約方式與阿朗進(jìn)行合并，該交易有望在2016年上半年完成，但期間需要通過相關(guān)監(jiān)管部門以及諾基亞股東的批準(zhǔn)。

　　中國商務(wù)部反壟斷審查完成后，諾基亞還需獲得法國經(jīng)濟(jì)部(MINEFI)對合并的正式批準(zhǔn)，以及啟動換股合并批準(zhǔn)程序。

　　巨大專利優(yōu)勢

　　“它們的合并通過商務(wù)部反壟斷審查的最大障礙并不是來自設(shè)備市場，而是專利影響�！痹诮邮堋兜谝回斀�(jīng)日報》記者采訪時，電信專家付亮指出。

　　實(shí)際上，諾基亞和阿朗的合并，在電信設(shè)備行業(yè)是老四對老三的合并，沒有通過合并形成對市場的絕對掌控。

　　2014年，諾基亞、阿朗收入分別是154億美元(約978億元人民幣)、159億美元(約1009億元人民幣)，諾基亞預(yù)計合并后新年凈銷售額達(dá)到276億美元(約1752億元人民幣)。同時，華為2014年全球銷售收入2882億元人民幣，愛立信當(dāng)年凈銷售額2280億瑞典克朗(約1747億元人民幣)，諾基亞預(yù)計年凈銷售額略微超過愛立信。

　　不過，由于諾基亞、阿朗在2G、3G、4G的通信標(biāo)準(zhǔn)專利上分別擁有較大份額，合并后的新諾基亞將在通信行業(yè)形成巨大專利優(yōu)勢。

　　據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，合并以前，諾基亞在2G、3G通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可市場持有的專利比例是25%-35%，和阿朗合并后將上升到35%-45%，在4G標(biāo)準(zhǔn)必要專利方面，新諾基亞將成為最大的專利擁有者。

　　也就是說，一旦合并完成，通信行業(yè)企業(yè)將更難與諾基亞達(dá)成專利交叉授權(quán)，需要額外向諾基亞支付巨額專利費(fèi)。蘋果、三星將感受到諾基亞更龐大專利庫壓力，而對于目前在專利方面相對薄弱的中國終端制造企業(yè)，將更難以與諾基亞形成有效抗衡。

　　“諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟后，留下了手機(jī)專利，原來想打包給一家專門運(yùn)營專利的公司，商務(wù)部就是在這塊提出的約束，要求盡可能保護(hù)中國企業(yè)的利益。實(shí)際是在知識產(chǎn)權(quán)框架下，給國內(nèi)企業(yè)爭得了一些權(quán)利。”付亮說。

　　據(jù)悉，在商務(wù)部反壟斷審查過程中，商務(wù)部對新諾基亞改變專利收費(fèi)策略提出多倫交涉。最后批準(zhǔn)諾基亞、阿朗合并的附加前提是，諾基亞就禁令、標(biāo)準(zhǔn)必要專利的轉(zhuǎn)讓等問題做出相應(yīng)承諾，以減少對中國通信設(shè)備企業(yè)、手機(jī)企業(yè)潛在威脅。

　　合資央企開拓中國市場

　　諾基亞對阿朗并購后，新諾基亞在中國的業(yè)務(wù)平臺也將出現(xiàn)重要調(diào)整。

　　阿朗在中國市場的主要資產(chǎn)是上海貝爾股份有限公司，阿朗中國業(yè)務(wù)是上海貝爾前身，后來阿朗與中國華信合資成立上海貝爾，阿朗持有50%加1股股權(quán)，中方持有50%減1股股權(quán)。

　　中外合資公司中，上海貝爾是一個獨(dú)特存在，它既是國資委直屬企業(yè)，又是我國第一家外商投資股份制公司。

　　在阿朗收購案中，曾有傳聞諾基亞可能出售阿朗持有的上海貝爾股權(quán)，不過在今年8月28日，諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》，雙方將再次成立新的合資公司“Nokia Shanghai Bell”經(jīng)營上海貝爾。除此之外，諾基亞還將把在中國的電信設(shè)備業(yè)務(wù)整合并入新合資公司。

　　也就是說，以后“Nokia Shanghai Bell”將是新諾基亞在中國開展電信設(shè)備業(yè)務(wù)的平臺，同時不僅包括原阿朗在中國的電信設(shè)備業(yè)務(wù)，還納入了原諾基亞在中國的電信設(shè)備業(yè)務(wù)。

　　值得注意的是，中方央企資本將在上述包括了原諾基亞、原阿朗在中國電信設(shè)備業(yè)務(wù)的平臺持有股權(quán)，同時股權(quán)結(jié)構(gòu)依然沿用了上海貝爾的合資結(jié)構(gòu)，諾基亞持有“Nokia Shanghai Bell”的50%加1股，中方持有50%減1股。中國電信設(shè)備市場中，既有華為、中興、大唐這樣的中資企業(yè)，也有愛立信這樣的純外資企業(yè)，原來的外資企業(yè)諾基亞，現(xiàn)在披上了央企的外衣。

　　上述安排，對穩(wěn)固和拓展諾基亞、阿朗在中國業(yè)務(wù)，可能構(gòu)成利好。諾基亞和阿朗在中國業(yè)務(wù)合并后，專家預(yù)計其整體收入可能超過愛立信乃至中興，而在引入央企背景后，在中資企業(yè)主導(dǎo)的中國電信設(shè)備市場可能更具優(yōu)勢。

　　不過也可能存在弊端，“長遠(yuǎn)來看，這種結(jié)構(gòu)不會特別穩(wěn)定，對于打市場、業(yè)務(wù)決策都會有限制。比如說我要做戰(zhàn)略投資，股權(quán)清晰地做決定會相對容易一些，而這是一種中外資本對等的合作，雙方權(quán)利基本相當(dāng)。”付亮說。